|
DIAGNÓSTICO
• Inexistencia de Modelos de Gestión
• Caos en archivos y control de documentos
• Estadísticas inconsistentes
• Jueces no especializados
• 1020 Jueces, cobertura insuficiente
• Causas Represadas, estimación 1.2 MM
• Procesos- Procedimientos desarticulados
• Inexistencia de Manuales / Sistemas de Gestión
• Sin enfoque al ciudadano
• Procesos Formativos desarticulados, no se asegura acceso ni cobertura
ACTIVIDADES
• Diseñar e implementar el nuevo modelo de gestión para los órganos jurisdiccionales
• Diseñar e implementar el proceso de gestión para la transferencia de conocimientos.
• Diseñar e implementar un nuevo modelo de gestión para los Órganos Auxiliares de la Función Judicial.
• Diseñar e implementar el modelo de gestión del Consejo de la Judicatura.
METODOLOGÍA
• Reforma Procesal
• Modelos de Gestión Órganos Jurisdiccionales, Auxiliares, Autónomos
• Modelos de Gestión Consejo de la Judicatura, Escuela Judicial, Seguridad Integral
• Implementación nuevas Unidades Judiciales
• Depuración de causas
ESTRUCTURA BASE DE UNA UNIDAD ADMINISTRATIVA
La nueva estructura operativa general incluye procesos diferenciados en los que operan:
• Presidencia de un Juez
• Administración
• Proceso de Gestión de Causas y Salas
• Proceso de Atención de Públicos y Notificaciones
• Proceso de Gestión y Tecnologías
• Proceso de Testigos y Peritos
• Proceso de atención de Justicia Indígena (en los territorios que se justifique)
|